多くの仲間に支えられ40年あまり仕事を続ける事が出来ました。そこから得られた教訓として信頼関係の構築が、人の成長、会社の成長に繋がる事を学びました。

多くの失敗や成功の中から学んだ事は事業開発の為には各分野における経験豊富な企業、研究機関、技術者の連携によるシナジーと時間軸を意識した取組みが重要である事です。

企業間のマッチング、経験豊富な中高年技術者によるサポートにより競争力のある仕組み作りを行ってまいります。

平成30年10月1日より、株式会社プラリンクの社外取締役に就任いたしました山部 昌です。

私は日産自動車(株)にて20年、金沢工業大学にて26年、プラスチック製品の成形加工やCAE解析等の業務に携わってまいりました。
成形加工では、材料特性の計測や成形過程中の金型内挙動観察を通じて製品不良が発生する要因を明らかにしてまいりました。
またCAE解析では、解析技術の開発や適用により、実現象を正確に予測し業務改善へと繋げてまいりました。

プラリンクでは、これまでの経験を活かし、プラスチック製品のさらなる品質向上や、CAE技術導入による社内モノづくりの改革へお手伝いをさせていただく所存です。

どうぞよろしくお願いいたします。

令和元年10月１日よりシニアコンサルタントに就任いたしました
和田 光夫です。
デザインとは、生活者の願う素敵な時間を実現するために、様々な発信を行う送り手側の思いを具現化して繋げる行為だと思います。
デザインには、送り手側に勇敢なブレイクスルーを誘発して、魅力溢れる発信を創り出すパワーがあると信じています。
昨今、マーケット・メディア情報が優先され、送り手側が生み出す思いが伝えきれずにいると感じています。常に挑戦しなければ新たな素敵な世界を創造する事はできません。
皆様と共に、自信を持って発信力を高め進んで行きたいと思います。
どうぞよろしくお願い致します。

「脱炭素地獄」とも称される社会環境のもと、持続可能な事業活動への転換が迫られています。欧州では、 「タクソノミー」として業種ごとに持続可能性を判断する要件の策定が始まっています。

　私は産業技術総合研究所で、プラスチックや木質の廃棄物の熱分解・燃料化、プラントの開発、事業性の支配因子を研究してきました。与えられた事業条件とプロセスの仕様や運用で経済性と環境負荷が決まります。コンサルティングでは、事業条件への工学的な最適化で、最小の環境負荷で最大の利益を与える持続可能な事業を構築するお手伝いをします。

平成30年10月１日よりシニアコンサルタントに就任いたしました
西澤 誠夫です。

約40年に渡り半導体部品及び装置を開発に携わってまいりました。

新規事業、新製品開発、製造ライン自動化、海外子会社運営、品質保証、アフターサービス等、様々な実務経験をしております。

この経験から、より現場に近いところで企業様の問題解決のサポートができればと考えております。

どうぞよろしくお願い致します。

平成30年10月１日よりシニアコンサルタントに就任いたしました　
吉村 正司です。

熱可塑性樹脂においては、汎用樹脂に始まりスーパーエンジニアリング樹脂までの銘柄及び加工技術開発、さらに新規熱硬化性樹脂の開発まで樹脂全般に渡り、ニーズありきのシーズ指向で開発して参りました。
最近は技術の面ではＡＩ、自動運転等に必要なビッグデータ情報処理技術が脚光を浴びるとともに、経営管理面においては、業務目標やコンプライアンスの見える化管理手法が重点化されているような感がします。
一方現場では、教科書通りには行かないことがむしろ多いような感がします。多大な情報処理および見える化手法に対して数少ない労力を割かざるを得ず、現場目線による具体的な方策提案ができづらい状況になっているようです。
このような環境変化に対応して、あるべき姿を目指してクライアントと一緒に知恵を出し合って取り組んでまいりたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。

2011年に提唱されたIndustry4.0を端緒として、欧州のHorizon Europe、中国の中国製造2025など製造技術への大規模な開発投資により、製造技術のパラダイムシフトが起こりつつあります。

このような状況の中で、日本の優れたプラスチックの製造技術を10年、20年先にどう繋げていくのか。匠の伝承はどうすすめるべきか。その課題に対して皆様と一緒に考え、最適な解を見つけていきたいと思います。

新規事業を始めたり新製品開発をするにあたり、避けては通れないのが知的財産への対応です。周辺技術も含めたその分野における知的財産の状況を把握し、有効な知的所有権の獲得と活用を図ることは企業戦略の柱の一つとなります。

新規な開発事案の本質を理解し、守るべきものは守り攻めるべきところを攻める知財戦略を一緒に考えて参りたいと思います。

企業の成長に欠かせない「ヒト、モノ、カネ」のうち、最も大切な要素である「ヒト」に関する様々な課題（採用、教育、育成、評価、定着等）に対して、対話を繰返しながらお客様の事業拡大に貢献できればと考えております。
どれだけ技術が進化し、AIが世界を席巻する時代になれども、企業経営の根幹は「ヒト」にあると信じております。不透明、不確実な時代だからこそ、この貴重な経営資源である「ヒト」へのかかわり方について、皆さまと一緒に考えて参ります。どうぞ宜しくお願い致します。